1、部門培訓

    部門培訓每月二次，分公司培訓每月4次。部門培訓由部門經(jīng)理組織，完成情況由完整的培訓單佐證。如部門人員無故不參加本部門的培訓，扣除當月5%的績效工資。部門每月未完成規(guī)定的培訓次數(shù)，扣除部門經(jīng)理當月5%的績效工資。

     2、公司培訓

     公司培訓每周一次，由培訓信息部組織。所有員工參訓率（參訓率=實際參訓總次數(shù)／應(yīng)參訓總次數(shù)）必須達標為80%。請假、出差在蘭外、維保駐點值班、參加操作證培訓考試、投標、廠家安排的培訓時，公司有培訓的，不計入本人應(yīng)參訓總次數(shù)，其他任何情況不予考慮。星期六、七培訓時，不到者，請?zhí)崆皩懻埣贄l，按日常考勤計算。每次培訓考勤記錄，一周后不能變更。授課老師如不能按時授課，應(yīng)提前三天向培訓信息部說明情況，并自行與換講人員協(xié)商有關(guān)事宜；公司也會安排備選授課人員。

     3、培訓考核

     公司培訓每半年考核一次，追究繼往。半年參訓率不達標，逐月計算，月參訓率還不達標，扣除其當月5%的績效工資。如連續(xù)三個月培訓未達標，另扣除其第三個月績效工資的10%。培訓不達標，不得參加公司組織的各種評優(yōu)活動。講課老師如不能按時授課，扣除其100元。

   4、維保分公司在組織員工電梯理論技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，每月對員工進行書面考試，和現(xiàn)場實踐考評，使員工責任心和技術(shù)水平有了不斷提高。